我們在職場上常常會遇到一些難搞的人。絕大多時候，會選擇忍氣吞聲了事，并不會處理與這些人的關(guān)系。
路內(nèi)有句話我覺得說得很好：“每個人的生命里，都有幾口吃不下的隔夜冷飯，必須得咽下去，而不是放在眼前發(fā)呆”。
我們恰恰就要搞一下這些難搞的人，焉知道屁股不是老虎的命門呢？
斗爭的前提是自身的強大
任何時候，都要自己有本事，才不會因為幾個奇葩同事沒了退路。
知名作家亦舒以前是個爭分奪秒賺錢的小能手，據(jù)她自己在專欄里說，她白天擔任公職，晚上就回家為報社撰稿。
這當然引起了機關(guān)里很多同事的嫉妒，有人向領(lǐng)導(dǎo)打小報告說他接私活兒，有人“揭發(fā)”她工作不用心，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)也頗有微詞。
為了掩人耳目，亦舒換了好多筆名，但是經(jīng)常被“細心”的同事發(fā)掘出來，作為打小報告的材料。
后來亦舒意識到她大可以“不需要很多很多愛，只需要很多很多錢”，這些奇葩同事所介懷的不過是她強大的賺錢能力而已。
她知道自己跟那些同事不一樣，如果跳出這個圈子，他們會餓死，而自己會活的依然精彩。
所以亦舒不必畏懼他們，因為她有退路，不必擔心那些無謂的流言和陷害。
有退路的人在職場上總是會多幾分心安，不會因為幾個同事的幾句讒言，幾個陷害的舉動就惶惶不可終日，更不會不敢保護自己的合法權(quán)益，任人欺凌。
要學(xué)會設(shè)置邊界
情商最高的那一批人往往都極擅長察言觀色，體會別人的情緒與好惡。但是我們必須要清楚的是我們?nèi)粘４蚪坏雷疃嗟娜送际乔樯唐胀ǖ囊话闳恕Ｔ谶@種情況下，如果你不設(shè)置人際交往的邊界，那就很容易產(chǎn)生交往的障礙。
所謂的設(shè)置邊界就是要清楚的讓別人知道你能接受什么，不能接受什么。而了解別人的心理邊界也就意味著別人能夠或者不能夠接受什么。
事實上并不是每一個人都是單純的“情商低“，其中很多人只是不能正確的感知到別人的情緒狀態(tài)，畢竟”察言觀色“并非所有人的天賦。
例如Lisa的老板就完全不懂設(shè)置邊界，他會要求單位的司機送他的孩子去上幼兒園，叫財務(wù)人員或者自己的工作秘書去幫他買非常私人的物品，甚至要求員工周末來他家?guī)退黾覄?wù)。
甚至這位奇葩老板還提出了一個非常搞笑的要求，他要求每個員工周天都要去他家給他做一道菜。他說他小時候他媽媽告訴他做菜認真又好吃的人在工作上才能認真、靠譜。
Lisa就常常抱怨老板“變態(tài)“，明明還算個慷慨大方的老板，但是為什么總是提出這種奇奇怪怪的要求呢？
其實Lisa老板的問題并不是他本身奇葩，而是他沒有分清楚工作跟生活之間的邊界，而他這種對邊界的模糊行為，正是員工所不能接受的。
所以對于工作中那些難搞的人，你要明確地了解到這個人的行為到底是故意的，還是無意識的。如果是無意識的行為，你要讓他清楚地知道你的邊界在哪里，什么是你不能夠接受的，什么是你能接受的。
并且如果對方冒犯到你的邊界時，你要明確地告訴他，你并不喜歡甚至討厭這種行為。
由于中國人的民族性格屬于含蓄型，在別人侵犯了自己的心理邊界時往往隱忍不發(fā)，直到忍無可忍時再一次性爆發(fā)。這就走了一條痛苦卻又影響社交關(guān)系的道路。
他們是成年人的方式交流
不成熟的人關(guān)注的是情緒的發(fā)泄，而不是問題本身的解決。
阿海最近就覺得很委屈，他在跟另一位同事合作一個新的項目。原本約定好的是阿海負責開拓新業(yè)務(wù)，而后期業(yè)務(wù)的維護則由同事來完成。
從工作量的層面來講兩者相差無幾，甚至同事的工作壓力還要更大一些。阿海卻認為在后期的工作在重要性上不及業(yè)務(wù)的開拓，而在項目總結(jié)時，阿海卻很生氣地發(fā)現(xiàn)同事把自己的名字放在了匯報的第一個，而阿海卻成了第二個。
于是阿海非常憤怒的找同事理論，一臉懵逼的同事也被阿海的架勢給嚇到了。但是工作總結(jié)已經(jīng)上交了，事情已然是沒法改變了。
氣憤難平的阿海晚上發(fā)了一條朋友圈。詳解了“真正干活的人和裝逼的人有什么區(qū)別”。
他在朋友圈里說了一個段子，80萬遼軍南下，大宋群臣震驚，裝逼的人要分析攻防，分析敵我形式，分析宋軍邊境防備情況，最后得出一個結(jié)論來“打不過，也打不了”。而干活的人則一馬當先：請皇上給臣配齊10萬人馬，必定將遼軍擊退。
先不說這條朋友圈的論斷是否合理，但是對問題的解決于事無補。而且這條朋友圈不僅沒讓阿海獲得其他同事和領(lǐng)導(dǎo)的同情，反倒讓他成了一個笑話。
所以不管在什么時候，如果遇到了難搞的同事，一定不要讓自己降到跟他們相同的層次上，要用成年的人的方式理性談判、協(xié)商，而不是通過情緒化的方式讓矛盾擴大化，這樣既無助于解決問題，又會極大地傷害一個人的形象，顯然得不償失。
